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因應紅色供應鏈崛起應有的思惟



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詹文男相片
       這幾年各方都在談論紅色供應鏈對台灣產業可能的衝擊與威脅,悲觀者認為其攻城掠地之勢銳不可擋,臺灣電子產業將在短期內被取代;但也有人認為只要台廠持續推進新製程技術,創新技術及企業體質不斷強化與領先,就不怕陸廠追趕。究竟應如何看待紅色供應鏈的興起?廠商如何因應?應是台灣產業現階段需要共同面對的課題。
       紅色供應鏈一詞最早始於2013 年九月英國金融時報的一篇報導,內容指出:『中國企業正逐漸取代台商,成為蘋果精密零組件供應商,而非只是為組裝這些高科技裝置提供廉價勞動力!供應蘋果iPhone、iPad 等產業零組件的中國企業已從2011 年的8 家,倍增至2013 年的16 家,中國企業技術升級直接威脅到當前主導全球電子產品供應鏈的台、日、韓企業。』,也因為這篇報導,之後談起大陸製造供應鏈體系,多數人即以紅色供應鏈稱之。
       以資訊產品為例,在品牌競爭方面,根據資策會MIC 調查,中國大陸的聯想公司,透過大陸市場的特殊地位,以及全球的購併策略,其筆記型電腦市場佔有率2015 可望躍升為全球第一(參見圖一)。桌上型電腦方面,雖然2014 呈現衰退,但2015 年亦將回到領先的位置。而聯想刻意扶植大陸本土的供應鏈,至今也有一定的基礎。
全球筆記型電腦主要品牌市占率變化圖
探究紅色供應鏈的崛起, 主要有 以下 幾個因素促成:
       首先,包括台灣廠商在內的許多外過去三十餘年大陸投資與不斷精 首先,包括台灣廠商在內的許多外過去三十餘年大陸投資與不斷精 首先,包括台灣廠商在內的許多外過去三十餘年大陸投資與不斷精 首先,包括台灣廠商在內的許多外過去三十餘年大陸投資與不斷精 首先,包括台灣廠商在內的許多外過去三十餘年大陸投資與不斷精 進的 製造管理技術,不僅提供了大陸產業發展動能為在地就充分進的 製造管理技術,不僅提供了大陸產業發展動能為在地就充分進的 製造管理技術,不僅提供了大陸產業發展動能為在地就充分進的 製造管理技術,不僅提供了大陸產業發展動能為在地就充分進的 製造管理技術,不僅提供了大陸產業發展動能為在地就充分條件,也逐漸培養及壯大了當地供應鏈的實力。
       其次,大陸政府重點發展戰略性新興產業引導民間資本投入科技創。 其次,大陸政府重點發展戰略性新興產業引導民間資本投入科技創。 其次,大陸政府重點發展戰略性新興產業引導民間資本投入科技創。 其次,大陸政府重點發展戰略性新興產業引導民間資本投入科技創。 其次,大陸政府重點發展戰略性新興產業引導民間資本投入科技創。 其次,大陸政府重點發展戰略性新興產業引導民間資本投入科技創。 另一方 面, 鼓勵提升本土零組件採用率也是重要的政策作為。此外,中國大陸府透 鼓勵提升本土零組件採用率也是重要的政策作為。此外,中國大陸府透 鼓勵提升本土零組件採用率也是重要的政策作為。此外,中國大陸府透 鼓勵提升本土零組件採用率也是重要的政策作為。此外,中國大陸府透 鼓勵提升本土零組件採用率也是重要的政策作為。此外,中國大陸府透 過反壟斷法 及當地廣大市場的吸引 ,期望外商在 ,期望外商在 授權方面 能夠大幅度 讓步,或 讓步,或 讓步,或 者 承諾與中國大陸廠商 在特定領域合作 。許多外商在政策的壓力下,開始思考跟大 。許多外商在政策的壓力下,開始思考跟大 。許多外商在政策的壓力下,開始思考跟大 。許多外商在政策的壓力下,開始思考跟大 陸廠商進一步合作,也促成大陸廠商在技術上的進展。
       雖然業界普遍認為大陸廠商目前掌握的僅是高科技產業之中低階產品領域,但也不得不承認紅色供應鏈已逐步侵蝕台灣電子產業供應鏈的地盤。台灣產業在思考未來的發展時,除了持續擴大研發及設備支出,以研發能量與製程技術領先,創造不同世代的競爭優勢之外,更應思考如何運用新科技、新工具、新應用、新服務來驅動並建構高附加價值之產業價值鏈,才有機會在未來的紅海征戰中突圍。

       整體而言, 面對紅色供應鏈的崛起我們應有思維 如下:
思維一 :建構及穩固 台灣 的智慧製造能量 :
這包括
  • 鼓勵業者回台建置智慧製造產線:設立,導入製造技術,強化少量多樣能力;鼓勵業者提高採用台系供應鏈之比重 。
  • 建立藍海設計製造服務中心:議定位台灣為領航者與全球創意設計製造服務中心,擁抱軟體創意夥伴不拘於單一產品以雙牌營運高利潤多元新興產品之導入期與成長;連結全球資源,擴大設立快速試製中心,以強化我國在全球創新的角色。因應企業少量多樣需求,作為連結國內甚至是外矽谷、以色列日本等家的早期創業公司。同步發展智慧製造能力,擴大全球生產布局及少量多樣的生產需求。

思維二 :持 續追求技術領先:
這包括:
  • 生產快捷化 :提升物聯網相關產品 於未來整合流程中的半成(Semi-Turnkey)含量,或先整合部份元件成次系統 含量,或先整合部份元件成次系統 含量,或先整合部份元件成次系統 含量,或先整合部份元件成次系統 (sub-system)提的整備度,加快與其 它元件或軟硬體相互整合速度,加產品開發及 生產,提升業競爭力; 另應積極 進行智財權全球布局,促成相關供 應鏈業者進行早期開發的合作洽談 (spec-in),這部分政府應扮演領頭羊 ,這部分政府應扮演領頭羊 ,這部分政府應扮演領頭羊 的角色 。
  • 技術差異化 :以臺灣產業 既有的硬體製造優勢為基礎,再加入系統整 合與資料分析等智慧化能力,以作為硬體產業的差異競爭再帶動軟體服務能力 ,提供客戶整體解決方案。
  • 產品適地化 :我國開發的物聯網相關產品,須先具備際牌或藉 由與國際公司結盟,提升輸出行銷能力;至當地則可依制宜具備適地的開發能力,以拓展當市場 。

思維三 :積極 發展 下世代 物聯網關鍵應用 :
  • 將價值活動往系統整合與智慧化服務供應延伸:策略性加強鼓勵對我國業者轉型,將務態由硬體製造移至整方案輸出模式尋求與軟體、 服務廠商合作以進行競爭。延伸領域至智慧家庭監控與軟體、 服務廠商合作以進行競爭。延伸領域至智慧家庭監控與軟體、 服務廠商合作以進行競爭。延伸領域至智慧家庭監控與軟體、 服務廠商合作以進行競爭。延伸領域至智慧家庭監控與軟體、 服務廠商合作以進行競爭。延伸領域至智慧家庭監控與軟體、 服務廠商合作以進行競爭。延伸領域至智慧家庭監控與軟體、 服務廠商合作以進行競爭。延伸領域至智慧家庭監控與軟體、 服務廠商合作以進行競爭。延伸領域至智慧家庭監控與軟體、 服務廠商合作以進行競爭。延伸領域至智慧家庭監控與軟體、 服務廠商合作以進行競爭。延伸領域至智慧家庭監控智慧零售、汽車健康等;支持系統整合業者進行海外輸出, 智慧零售、汽車健康等;支持系統整合業者進行海外輸出, 智慧零售、汽車健康等;支持系統整合業者進行海外輸出, 智慧零售、汽車健康等;支持系統整合業者進行海外輸出, 智慧零售、汽車健康等;支持系統整合業者進行海外輸出, 智慧零售、汽車健康等;支持系統整合業者進行海外輸出, 智慧零售、汽車健康等;支持系統整合業者進行海外輸出, 智慧零售、汽車健康等;支持系統整合業者進行海外輸出, 並開發新興市場(如印度、東南亞等)
  • 有效 利用物聯網創新業資源,活化動能:運園區連結 各部會 資源,發揮綜效:經濟、國金管各部會 資源,發揮綜效:經濟、國金管各部會 資源,發揮綜效:經濟、國金管各部會 資源,發揮綜效:經濟、國金管各部會 資源,發揮綜效:經濟、國金管各部會 資源,發揮綜效:經濟、國金管各部會 資源,發揮綜效:經濟、國金管各部會 資源,發揮綜效:經濟、國金管各部會 資源,發揮綜效:經濟、國金管(貸款專案,以及群 貸款專案,以及群 貸款專案,以及群 眾募資、創櫃版等 眾募資、創櫃版等 眾募資、創櫃版等 )已有不少方案和基金,但卻存在資源分散問題。建 已有不少方案和基金,但卻存在資源分散問題。建 已有不少方案和基金,但卻存在資源分散問題。建 已有不少方案和基金,但卻存在資源分散問題。建 已有不少方案和基金,但卻存在資源分散問題。建 議透過創業園區,把分散資源統整起來擴大有效使用。
       綜言之,過去台灣資訊電子產業的成功,主要是靠量的擴充,亦即透過規模經濟來擴大市佔率,未來是否能轉變為以質的提升來促成產業的升級轉型,亦即藉由試煉在地的大智移雲創新應用,走向全球智慧化服務,應是台灣產業能否突破紅色供應鏈威脅,改變我國整體經濟面貌的關鍵!

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示意圖片 因應紅色供應鏈崛起應有的思惟